房地天宇公司召开2020年工作研讨会

2020年1月2日上午，房地天宇公司召开了2020年工作研讨会，公司领导班子成员及中层人员参加会议。

会前各部室、事业部负责人依据2020年“创新、发展、开创天宇新格局”主线，围绕“一个核心、二个突破、三个一百、四个实现”工作总目标做了充分准备和深入思考，会上就2020年工作重点、目标及开展工作拟采取的措施进行了详细阐述，并提出了制度建设想法及创新设想。随后，各部室、事业部主管领导给予了肯定并就所管辖业务提出了要求。

公司总经理林海指出，自成立之日起公司在不断发展壮大，取得较好经营成果，2020年是集团合并重组方案实施的第一年，是公司“制度创新年”，是主业经营发展的关键之年，我们要贯彻落实党的十九届四中全会精神，完善管理体系和提高管理能力。一是要保持稳中求进，继续紧抓两大“攻坚战”，确保完成公司2020年生产经营任务和上级交办的各项任务，为公司下一步的发展壮大奠定良好的基础。二是提高科技化水平。稳步推进高新技术企业认定工作，密切关注资料申报进展，配合认证公司提供相关申报材料，确保顺利取得高新证书，实现高新企业认证；全面推行“智慧电梯”手机APP应用，增加APP模块，开发楼宇的配电、消防、供水等设备进行数据自动采集推送、故障提示等功能，实现业务板块全覆盖、全运行。三是加强标准化管理。制定并落实标准化制度文件，提高管理效率，降低管理成本；内外审相结合，加强公司内部控制管理，提高公司治理效率。四是要按人工、设备成本等类别开展核算，为做好2020年生产经营预算编制工作及生产经营责任书签订工作做准备。

公司党支部书记、董事长刘敬良表示，2019年全体职工克服困难、团结一致，超额完成经营指标，取得了可喜成绩，并对各部室、事业部以公司发展主线和工作总目标为导向，脚踏实地提出2020年工作展望给予了充分肯定。他指出，我们要坚持党的领导核心，深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和中央经济工作会议精神，健全学习机制，坚持学习致用，以钉钉子精神把学习成效转化成落实工作的思路和方法。他强调，公司2020年的工作重心是制度创新，制度是治理和管理公司的重要部分，各部门要仔细查找自身不足，不断完善制度，全面加强、规范公司内部管理，完善激励机制，激发职工工作热情；坚持创新引领，在运营方式、市场模式、科技等方面推进创新；明确公司发展方向，充分发挥特种设备行业优势，整合主营业务，高度关注技术研发，通过挖掘资源潜力推进公司转型升级；探寻合作机制，多方位开展合作，实现互利共赢，共同发展；加强老楼增设电梯业务的后期商业开发，保证收益长期稳定。2020年公司压力与动力同在、挑战与机遇并存，大家要积极妥善应对市场变幻的大环境，发挥主动性、积极性，围绕既定的目标加强日常工作管理，全力抓好“两大攻坚战”、安全施工、优质服务、经营管理等重点工作，确保各项工作循序渐进，确保顺利完成2020年工作任务，为推进公司健康发展努力奋斗。相信在大家的共同努力下，房地天宇公司会突飞猛进，再攀新高峰，迎接一个丰收的2020年！