公司领导到电梯管理部开展调研

2018年11月30日下午，公司党支部书记、董事长刘敬良、总经理林海到电梯管理部进行调研，电梯管理部部长刘晓松，副部长宁波、武江峰、周霁东等陪同调研。

调研座谈会上，电梯管理部部长刘晓松汇报了事业部2018年度经营工作、重点工作、折子工程以及各项经营指标的完成情况，并就合同签订、应收账款、应急维修、电梯大中修及更新工程的完成情况和目前进度等工作进行了重点汇报。随后，副部长宁波、武江峰、周霁东分别将各自分管工作情况进行了汇报。

公司党支部书记、董事长刘敬良、总经理林海两位领导在认真听取汇报的同时，针对经营工作中存在的问题和实际困难等具体情况和与会人员展开探讨，并根据电梯管理部实际经营情况及下一步工作作出指示。

总经理林海指出，年末将至，施工现场安全管理不能放松，要确保公司全年安全生产任务顺利完成；收缴费用要落实责任、做到应收尽收，不能在合同约定期内收费必须说明情况；认真调研、落实智慧电梯平台的使用和推广，及时发现问题沟通解决，通过培训实践尽快让维修人员熟练掌握使用方法；“两节”、“两会”期间，充分做好电梯设备的预检预修、配件采购和储备等工作，确保设备正常运行；加强电梯管理责任的宣讲，从专业角度就电梯管理事项与甲方进行沟通，分层级对接、走访，了解甲方单位的需求和意见；要增强忧患意识，在保障非经电梯服务前提下扩大市场项目份额，提升市场竞争力；2019年电梯管理部在经营工作和部室管理上要有新思路和具体规划。

党支部书记、董事长刘敬良强调，一是电梯管理部要加强对基层工作的调研深度，及时发现并解决问题。二是班子要进一步加强团结，每个成员要发挥自身优势，团结一致克服困难形成合力，勇挑重担与各层级管理人员一起努力，力争顺利完成经营任务。三是要切实加强与甲方各单位，尤其是集团内部各单位的工作沟通，提高各层级的服务意识，建立沟通机制，使甲乙双方信息对等。四是要广开思路，充分发挥国企品牌优势，及时掌握市场业务信息，加强市场项目拓展。五是要认真核算项目收支，控制人工成本、材料成本，算总账的同时也要算细账，要把每笔费用都计算到可控范内。六是要提前统筹安排，做好各岗位人员调整和人员梯队建设及储备工作。七是要树立信心，勇于直面和克服困难，下一步要做好非经电梯的接收与后期管理工作，为打造好非经平台做出房地天宇的贡献。

两位领导在长达五个小时的调研过程中，对电梯管理部各项经营工作进行认真分析，并商定解决方案，给事业部顺利完成2018年度经营工作任务指明了方向。电梯管理部将认真领会贯彻落实领导指示，振奋精神、排除万难、团结一致打好2018年收官之战，为公司总体目标的顺利完成做出贡献。